teologia pastoral 14 - POR QUE PRECISAMOS DE UMA ESTRATÉGIA?

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14 - POR QUE PRECISAMOS DE UMA ESTRATÉGIA?

Muitos líderes estão trabalhando sem uma estratégia. A única coisa que estão fazendo é manter a igreja, dia após dia, tratando das necessidades que surgem. É necessário saber para onde está indo e por que razão está indo. Ao líder cabe estabelecer objetivos e alvos, e manter o rumo dos mesmos.

- A fim de sabermos por que fazemos as coisas: Os que trabalham sob a nossa liderança necessitam saber que a parte que lhes toca, faz parte do todo.

- Para manter o interesse: Quando não há metas, as pessoas perdem o estímulo.

- Para saber o que fazer: Quando não há uma estratégia, as pessoas não sabem o que fazer.

- A fim de saber como fazer: Toda a estratégia inclui planejamento. O planejamento envolve o “como” de uma organização. Como poderemos chegar aos alvos desejados.

- A fim de avaliar o nosso trabalho: O grande problema é que não queremos ser avaliados por nenhuma medida. É óbvio que em uma avaliação, vão aparecer nossas falhas e fraquezas na administração. Um grande mal na avaliação é quando comparamos o nosso trabalho com o de outrem. Não temos que nos avaliar por outrem. Estabelecemos nossa meta e não nos afastar dela, isto é o que interessa.

- Uma estratégia de trabalho levada a efeito, confirma e estabelece nossa liderança, que será reconhecida e acatada pelo trabalho realizado.

- Uma estratégia ajudá-lo-á a atravessar períodos de crise. Quando existe um alvo, você tem estímulo para superar os percalços que surgem no caminho. Quando não há uma estratégia, há uma tendência natural de ir ziguezagueando, quando não, andando em círculo, por não se saber para onde ir.

15 - QUAIS OBJETIVOS DEVERÁ TER UM LÍDER ESPIRITUAL?

Cada líder tem uma forma diferente de traçar a sua estratégia. Seja como for, objetivos não podem falhar. Objetivos são os propósitos básicos que se devem fixar em uma organização. Exemplo: Evangelismo, edificação e expansão. (Cada objetivo deve ser definido - o que é evangelismo?).

COMO FIXAR ALVOS ESPECÍFICOS PARA O SEU MINISTÉRIO:

Os alvos são as maneiras específicas pelas quais os propósitos de sua organização serão medidos (avaliados) e realizados.

- Fixe alvos a longo e a curto prazo. Os alvos a curto prazo te ajudarão a manter o rumo em direção a longo prazo.

- Fixe alvos realistas. É melhor cumprir os nossos alvos, do que ficarmos impressionados com a sua magnitude, sem nunca podermos cumpri-los.

- Ligue os alvos aos objetivos. Todo alvo deve estar ligado diretamente a um dos objetivos básicos daquilo que se organiza. Uma organização poderá não suportar alvos extras. Quando um objetivo não for o propósito do alvo, então esse alvo acabará prejudicando a organização.

- Comunique os alvos com antecedência, dando tempo suficiente para que as pessoas envolvidas possam se preparar para aquilo que se espera delas.

COMO DETERMINAR PRIORIDADES?

Em qualquer estratégia os líderes precisam determinar prioridades. As prioridades são os fatores que determinam quando e por qual razão as coisas serão feitas. Às vezes um líder determina muitos alvos ao mesmo tempo. Essa é outra razão que mostra que devemos determinar prioridades.

Há alguns líderes que têm o trabalho como um vício. Eles estabelecem tantos alvos para si e para os seus auxiliares, que alguns sucumbem, não aguentando o ritmo de atividade.

PRIORIDADE E O TEMPO

É necessário marcar o tempo de concretizar uma prioridade. As prioridades determinam quando se deve fazer alguma coisa, ou por quanto tempo poderíamos adiar a realização de alguma coisa, por não ser ela prioridade máxima.

PRIORIDADE E DEDICAÇÃO

O que você acredita ser importante origina-se daquilo a que você resolveu dedicar-se. Um líder espiritual dedica-se prioritariamente ao Senhor, mas também à sua família e a outros membros do corpo de Cristo. Nisso devemos planejar o tempo da nossa dedicação para cada uma dessas prioridades.

PLANEJAMENTO - PONTOS ESSENCIAIS:

O planejamento é o processo por meio do qual buscamos maneiras (meios) de atingir os nossos alvos.

O planejamento precisa tanto de tempo quanto de previsão. Devemos nos antecipar, pensar à frente dos acontecimentos. O planejamento envolve: pessoal, recursos, obstáculos e avaliação

PESSOAL

Descrever quem estará envolvido quem será responsável e quem fará o trabalho real e vital no planejamento. O elemento chave aqui é a comunicação. O líder começa tudo isto em sua mente, considerando quais pessoas formará a cadeia de comando no seu plano.

RECURSOS

O mais importante recurso de que dispomos é o Espírito Santo ministrando através da vida das pessoas. Materiais podem ser substituídos, mas não podemos fazer isso com as pessoas. Deus trabalha através das pessoas. Além das pessoas, devem-se observar os custos que envolvem o planejamento.

OBSTÁCULOS

Não considerar os obstáculos em um planejamento é candidatar-se a ser surpreendido pelos empecilhos. Um bom planejamento se antecipa aos problemas. Você não pode desistir diante de um obstáculo, mas deve considerar outras alternativas:

- A porta está fechada;

- Esquecemos de algo que está sendo trazido à nossa memória;

- Nossa fé está sendo provada;

- Devemos aumentar nossa dedicação;

- Há outra maneira de fazer a mesma coisa;

- Estamos sendo relembrados das nossas limitações.

AVALIAÇÃO

Nenhum planejamento pode ser eficaz se não for levada a sério, a questão da avaliação.